仕事は人に頼るな！仕組みで回せ！【ガーバー流社長が会社にいなくても回る「仕組み」経営】

関連記事

ビジネス書のベスト・オブ・ベスト！【マンガでよくわかるエッセンシャル思考】 - 40代男の見る夢

ガーバー流　社長が会社にいなくても回る「仕組み」経営 (中経出版)

ガーバー流　社長が会社にいなくても回る「仕組み」経営【電子書籍】[ 堀越　吉太郎 ]

ガーバー流社長が会社にいなくても回る「仕組み」経営

みなさんこんにちは！
最近やっと意識して、仕事を減らす（部下に渡す）ようになりました。

ルーチンの仕事を持っていないとなんとなく不安だったのですが、
役員になったのを機に、ルーチンはほとんど手放しました。

最初は仕事をやっていないようで、気持ち悪かったのですが、
時間に余裕が生まれると、より深い仕事に取り組めることに気づきました。

みなさんも思い切って、「自分にしかできない仕事」以外は部下に渡したらいかがでしょうか？自分も部下もハッピーになること間違い無しです！

それでは早速行ってみましょう！

9割の社長は、本当の仕事をしていない！！

• 社長が忙しい会社は、絶対に成長しない
• 社長のたった一つの仕事は「仕組み化」である。
• 経営者が「職人」から抜け出して「起業家」になるためには？
• 「人材志向」から「仕組み志向」に考えを転換すること
• 人材志向＝人中心で考えること
• 例）「この仕事はAさんには出来るけど、Bさんには出来ない」

スポンサードリンク

社長は「人」に頼るな、「仕組み」で戦え！！

• 「優秀な人材」に頼る会社はいつか頓挫する。
• 「人」に仕事をつけるな、「仕事」に人をつけろ！！
• 「優れた人材」ではなく、「優れた方法」を探すべき
• 人材は失われるが、仕組みは失われない
• 人材は会社の資産ではないが、仕組みは会社の資産

「仕組み」経営８つの条件

1. ビジネスモデル＝誰がやってもお金が生み出される仕組み
2. 組織図＝会社の中での役割を明確にする仕組み
3. 職務契約書＝仕事の意味と目的を明確にする仕組み
4. 人事評価制度＝働く人の夢を叶える仕組み
5. 理念＝経営者の想いを伝える仕組み
6. 数値化＝現状の把握を可能にする仕組み
7. マニュアル化＝平凡な人材を非凡に変える仕組み
8. イノベーション＝社長がいなくても成長できる仕組み

「仕組み」経営の条件①ビジネスモデル

• 「ただ」儲かるのではなく、「誰がやっても」儲かることが大事
• マクドナルドの主な利益は「店舗販売」ではない
• フランチャイズの権利販売とロイヤリティ収入

「仕組み」経営の条件②組織図

• それぞれの「仕事」は明確に切り分けられているか？
• 組織図は「マニュアル化」のための基礎になる
• それぞれの仕事の境界が曖昧だからこそ、人に様々な仕事が貼り付いてしまい、特定の仕事を別の人に引き継ごうとしても、なかなかできない構造になってしまっている。
• 組織図がない限り、優秀な人材に依存せず、マニュアルだけで回り続ける組織を作ることは不可能。

マニュアルが会社を成長させる！！

社長がいなくても判断できる基準があるか？

• 数値化
• 一旦数値化してしまえば、社長がいなくても数多くの判断が正しいのかどうかを評価できる
• 「毎日決算する」会社を作る
• マニュアル化
• マニュアルとは凡人を非凡にする素晴らしい仕組み
• 「仕組み」ではなく「人」が失敗の原因だと思っていないか？
• 必要な４つの項目
• ⒈目標
• ⒉役割
• ⒊必要なもの
• ⒋ステップ

いかがでしたか？
今年１月から大きな責任を負う立場となりました。

「いい人材がいれば・・・」と口癖のように言っていました・・・
優秀な人材が抜けると、途端に能率、品質がガタガタになる。

そんなことをもう何年も繰り返してきています。
そんな自分に嫌気がさし、この本を手に取りました。

話の内容はごもっともです。
あとはこの本の内容をどう落とし込み、実施するかです。

ここらで変わりたいですね！
では！

自己啓発書ランキング

にほんブログ村