1分間ドラッカー最高の成果を生み出す77の原則 by 西村克己【その2】

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1分間ドラッカー　最高の成果を生み出す77の原則

1分間ドラッカー 最高の成果を生み出す77の原則 [ 西村克己 ]

ドラッカー

みなさん、前の記事は読んでいただけましたか？
ドラッカーって本当に素晴らしいですね（どこかで聞いたセリフ）

仕事だけでなく、人生の教訓にもなりますのでぜひ読んでみて下さい。

それでは早速行ってみましょう！

「学び」を最高水準に保つ言葉

• 外に出、見、問い、聞かなければならない。
• 知識は本の中にはない。本の中にあるのは情報である。

「知識と知恵は違う」

「組織」に最適形態を導く言葉

知識ある者は、常に理解されるように努力する責任がある

コミュニケーションを成立させるものは、受け手である。

「無人の山中で木が倒れた。音はするか」答えはノー。それを感じる人がいなければ「オト」は存在しない。「誰も聞かなければ音はない」コミュニケーションでも同じ。

勉強しない生徒やできの悪い生徒は学校の責任である

いい部下、悪い部下がいるわけではないく、良い上司、悪い上司がいるだけである。上に立つ人間は、それを心すべきである。

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「創造」の最前線をになう言葉 

イノベーションの成果は、普通の人間が利用できるものでなければならない

スティーブ・ジョブズはAクラスの人間しか認めないことでよく知られている。AクラスにBクラス混ざると、BクラスがBクラスを採用し始める。やがてCクラスが混ざり、Cクラスを採用し始める。悪貨が良貨を駆逐し、間抜けの増殖が起こる。

「意思」の最終決定を誤らない言葉

何が正しいかを知らなければ、正しい妥協と間違った妥協を見分けることが出来ない

玉ねぎ(=情報)を持ってくる時は泥のついたまま、ありのままの姿で持ってこい

知識労働者は意思決定をしなければならない

責任は私にある。だが、どうするかを決めるのは、その場にいる者だけだ。

「私は」と言わずに、「我々は」と考え、「我々は」と言うことである。

成果を上げる8つの習慣

1. 考える
2. 組織のことを考える
3. アクションプランを作る
4. 意思決定を行う
5. コミュニケーションを行う
6. 機会に焦点を合わせる
7. 会議の生産性を上げる
8. 「私は」ではなく「我々は」と考える

いかがでしたか？
2回に分けてお届けしましたが、まだ書き足りないくらいです！

スティーブ・ジョブズの

スティーブ・ジョブズはAクラスの人間しか認めないことでよく知られている。AクラスにBクラス混ざると、BクラスがBクラスを採用し始める。やがてCクラスが混ざり、Cクラスを採用し始める。悪貨が良貨を駆逐し、間抜けの増殖が起こる。

の言葉には参りました。
妥協し始めると、とことんまでレベルは下がります。
身にしみて実感しております・・・

それでは！

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