現場を無視する経営者よ！この本を読め！【やる気を引き出し、人を動かすリーダーの現場力 by 迫俊亮】
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リーダーの現場力
- ジャンル: 本・雑誌・コミック > ビジネス・経済・就職 > 自己啓発 > ビジネス哲学
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みなさん、お元気ですか？
私はブログがなかなか書けなくてもやもやと過ごしておりました。
継続って本当に大事で、連続更新が止まった瞬間から、あっという間に
月に１本しか書けなくなりました・・・
ちゃんと本も読んでるし、色々買い物もしているので、ネタはあるんですけどねぇ
人間のやる気って不思議ですね！
それでは早速行ってみましょう！
「１０年連続右肩下がり」の会社では何が起こっていたのか？
腐っていた経営と現場の「配管」
- 現場社員は諦めた顔をしていた。
- 「声を上げた人は責められ、降格させられる」という文化が何十年もの間に根付いてしまった。
信頼度ゼロからでもリーダーシップを築く方法
- いくら正しくても、２９歳の社長がいきなり頭の良さそうな正論を話してきたら、社員にとってはウザいだけ。誰もついてこない。むしろ敵
- リーダーとはフォロワーがいる存在である。
- 役職は人をリーダーにしてくれない。人をリーダーにするのは、あくまで周りにいるフォロワーたちなのだ
- 短所に注目するリーダーは、自分も周りも疲れていく
- 足りないものに目をやるのではなく、その人や組織の一番尖った部分をもっと尖らせることこそが、リーダーの仕事だ。
- タブーの壁はリーダーから壊す
- 「誰にも頼らず頑張った」は最悪なリーダーシップ
- 仕事を手放すことがリーダーの仕事
やる気と向上心を引き出す「人事」を作る
- 問題は「人」ではなく「仕組み」にある
- 原因は、「人」でなく「社会」にある。その社会の「仕組み」にある。
人を動かし、未来を紡ぐ「ビジョン」を作る
- 課題解決ではなく「課題変革」がリーダーの仕事
ビジョンとは「どの山を登るか」を決めること
- ビジョン：どの山を登るか（大きく目指すもの）
- 戦略：どのルートで登るか（ビジョンを達成するための方法）
- 戦術：どうやって登るか（戦略を実行するための具体的な方法）
いかがでしたか？
29歳でミスターミニット（鞄や靴の修理店）の社長になった迫俊亮氏のV字回復物語です。
とにかく現場最優先。
そして今までの常識を壊す痛快な内容でした。
業績が悪い会社を立て直すのは、若いリーダーなのかもしれません。
私も若くしてリーダーになりましたが、気がつけば40代も後半に差し掛かりました。老害と言われないよう、日々たゆまぬ努力をしなくては・・・
では！
