あなたの会社、働き方改革は進んでいますか？日経ビジネスAssocie2017年12月号「乗ったもん勝ち、働き方改革」【書評】

働き方改革

みなさん、働き改革は進んでいますか〜
うちも進めたいのですが、とにかく人手不足で・・・
だからこそ、生産性を上げなければいけないんですけどね。

一筋縄ではいかない案件であることは間違いないです。
でも、達成したら達成感半端ないだろうなぁ〜

早速行ってみましょう！

改革のリアル

１．実感

• 賛成52.8%、反対8.1%、わからない39.4%
• 残業削減にのみ注目が集まり、「働き方改革＝残業代削減＝会社だけ得をする」
• 3分の1ですでに「成果」
• 成否の鍵は経営者と管理職

これは本当に経営者の本気度にかかってくると思います。
私も経営者側として、真剣に取り組まなくてはなりませんね

２．収入 

• 増える＝20.7%、減る＝23.7%、変わらない=48.7%
• 労働時間は今のままで構わないので、収入は維持したい

これがジレンマ。ただ残業時間を減らすだけでは、収入が減ってしまう。
一生懸命努力し、残業を減らした人の収入が減ってしまうのでは、当然やる気も削がれる。賃金アップと、残業削減を同時に進めないといけないのでしょうね。
これが難しい・・・ 

３．改革の果実

• 家族と過ごす時間が増えた＝57.5%
• 趣味の時間＝46.6%

こうなると本当に幸せですよねぇ 

４．サービス残業

いまだに３割がサビ残を強いられる

• 仕事量が多く、規定時間内に処理できないから＝50.6%
• 上司は申し訳ないと思いつつ、現状では仕方ないと思っている＝54.8%
• 上司は50.6%がサビ残を把握している

これは本当にやってはいけない。
働き方改革以前の問題で、どんな理由があるにせよ、残業してもらったら対価はい払わないといけません。それすらできていない会社が「働き方改革」なんてとんでもない！ 

５．会社の本気度

• 会社からの支援は56.7%が無し
• 4人にひとり上司が「働き改革」の邪魔 

１番邪魔しているのは、中間管理職かもしれませんね・・・・

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働き方改革の損得勘定 

誰が得するの？

体を休める時間の確保→疲労が軽減→仕事に意欲的→仕事のクオリティがアップ→会社の業績向上→賃上げ。よって従業員がメリットを享受する。

そもそもなぜ働き方を変えなくてはいけないの？

労働力の減少と生産性の低下を食い止め、経済成長と賃上げを実現するため

”抵抗勢力”であり続けるとどうなる？

一緒に働きたくない人として主流から外れることに

これは本当に気をつけないといけません。
気づいたら、自分が反主流派に・・・
そして、誰も相手にしてくれなくなり、居場所がなくなる・・・なんてことも

カルビー会長兼CEO松本晃氏

何の為に働き方改革を行うのか？

• 今より成果を上げる為
• 社員が豊かになる為

残業代が減って浮いたお金は成果をあげた社員で分ければいい。残業代が減って、コストが下がったと言って喜んでいる経営者は愚か。

おそらくこういう経営者は多いはず。

リーダーの為のムダ取りテクニック

現場リーダー

ポイント１：仕事の「見える化」

• 組織の業務をリストアップし、ムダ取りすべきものを仕分ける。どんな対策を行うかを具体的に検討し実行する。

メンバー

ポイント２：職場の「言える化」

• メンバーから本音を聞きだせる関係を作る。仕事の質を高め、問題点や解決策などをすぐに共有、対処できるようにする

テレワークをフル活用する人の極意

メリット

• 通勤時間がない
• 疲労・ストレスがなくなる
• 柔軟なスケジュールが可能になるので、家事や育児、介護などの時間を確保しやすい
• 割り込み仕事が減らせる
• 集中して仕事ができる

デメリット

• 時間の”公私”が曖昧だと”ダラダラ”、ながら”仕事になりやすい
• 仕事関係者とのコミュニケーションがおろそかになりがち
• 始業、終業のメリハリが利かず、長時間労働になりやすい

テレワーク４か条 

1. 通勤する日と同じ身支度で１日の仕事を始める人
2. オフィスと違って人目がつかない分、自立心を持って仕事に取り組むこと
3. 上司・部下へのコミュニケーションはオフィスにいる時よりもこまめに行うこと
4. リーダーはグループウェアなどで、部下の予定をしっかり把握すること

怒りコントロール法

上司が撒き散らす”イライラ波”は職場の空気を悪くする

まずは一旦冷静になる：「イラっとしている自分」から”離れる”

1. 足に意識を向ける
2. 冷たい飲み物を飲む
3. 深呼吸する
4. その場を離れる

イラっとした出来事を振り返る：冷静になって捉え方の偏りを確認する

1. イラっとした状況と、その時に感じた気持ちを振り返る
2. 自分の捉え方に”偏り”がないかを確認する
3. 別の合理的な捉え方がないかを検討する

素直な気持ちは第１感情にあり、それが第２感情「怒り」を生む

これです！夫婦喧嘩もそうですが、とっかかりは小さなことで、「そういえばこんなこともあった」「あの時こんなことされた」と、どんどん今回の件とは関係ないことで「怒り」が増幅されていく。

アクセンチュアが実践している「モチベーション維持」「メンバー育成」のために重視している７つのこと

1. メンバーごとに「重点テーマ」を設定。それ以外の業務の負荷を軽減
2. 「仕事」と「教育」を切り離し、より効率的な育成手段を模索
3. 自分自身の業務をムダ取りし、メンバーをサポートする時間を捻出
4. 「いつでも声かけて」と呼びかけ、「ムダに悩ませる時間」をゼロに
5. 指示に「手書きメモ」アプリを活用。認識のズレによる手戻りを防ぐ
6. 「会社にしてほしいこと」を積極的に提案
7. 杓子定規な「残業ゼロ」は目指さず、代わりに連続休暇の取得を促す

やはり上司は、自分自身の仕事のムダ取りを徹底して行い、空いた時間を部活やチームにあてるべきですね。１番忙しくしているリーダーに価値はありませんよ！

いかがでしたか？
今話題の「働き方改革」がお題でした。

経営者の方は本当に頭を悩ませていると思います。
でも自殺者が出たり、劣悪な労働環境で働いている人もいる中、もう待ったなしです。

人手不足も深刻です。
会社をあげて改革を成功させ、ホワイトな環境で、賃金も上がり、家族の時間、趣味の時間が持てる。

そんな未来が待っていると思うとワクワクします。
なんとか幸せを勝ち取ろうじゃありませんか！

では！

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